Lo que un líder no debe delegar

El autor de los éxitos Tu vida tu mejor negocio y Empresa admirada, la receta nos trae ahora un texto actualizado para los líderes empresariales. Surgido de la amplia experiencia como presidente de Pepsico Latinoamérica, rector de el Tec del Monterrey entre otros cargos que ha tenido Alva nos ofrece ejemplos y experiencias aplicables a quienes ahora ejercen puestos ejecutivos dentro de las empresas. En la actualidad existe una demanda de líderes que sepan resolver problemas, actuar con asertividad, dar respuestas rápidas y tener facilidad para conectar con las personas. Para muchos de ellos la tarea de transformar organizaciones representa un reto difícil de alcanzar en un entorno cada vez más competitivo y exigente. En este contexto de cambios e incertidumbre, el recurso más urgente y escaso es el liderazgo. Con una prosa ágil y concreta el autor nos ofrece las pautas para abandonar viejos paradigmas de liderazgo y así poder dirigir las empresas con propósito y humanidad. Ser una empresa admirada implica no solo tener éxito económico, sino lograr que los colaboradores vean a la organización como un buen lugar para trabajar. La competencia más importante para un directivo en este mundo de cambios exponenciales son: su capacidad creativa, de innovación, resiliencia y pensamiento crítico. El autor nos dice que “un líder es aquél que lleva a los demás a lugares a donde no se atreverían a ir solos”, es por esto por lo que, es tan difícil encontrar en este poblado mundo personas con capacidades óptimas para dirigir grupos. Entre otros temas que se desarrollan en el libro están los retos del día a día que se presentan en toda organización. Uno de ellos es el factor tiempo, muchas veces buena parte de nuestros días los dedicamos a actividades que podrían ser delegables cuando el líder debería de dedicarse solo a los temas importantes de alto impacto como: Anticiparse al futuro, atraer y desarrollar talento y modelar la cultura organizacional. Este libro ofrece a los lectores una visión de conjunto para tomar conciencia de que muchas de las acciones y decisiones que toman los líderes vienen de hábitos heredados y que, muchas veces, definen el estilo de liderazgo que ejercen los directivos.